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戰略決策

  體驗式管理訓練課程:戰略決策(沙盤)  

  一、課程簡介  

      《戰略決策》運用沙盤演練的形式,讓學員感受在復雜的外部市場情況下,面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業,在長達6 年的經營過程中,經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標實現體系,并在這個目標體系上將不同部門協調起來,將制定出的戰略通過執行變成不同部門相互匹配的行動,進而形成企業的利潤和未來發展的基礎。

  二、課程理論模型  

      從戰略制定的五大關口出發,涵蓋企業戰略制定的方方面面,了解核心經營要素對企業業績的影響,從而運用統一的財務語言改善部門工作及其配合。

  三、適用情境  

● 企業制定戰略無方向,無思路,無方法,無工具;

● 新戰略制訂了卻傳遞不下去,無法被中層干部和員工理解,導致戰略難以落實;

● 原來的戰略已經不適合當前的市場競爭格局,轉型有代價,不轉型沒前途,如何突出重圍?

● 是做利潤高的產品,還是做周轉快的產品,是增加投入研發,還是重金打造品牌,是擴張還是收縮市場?部門經理各執己見,如何統一思路……

  四、培訓收獲  

● 加強管理者的戰略思維意識,提升戰略管理和掌控能力

● 提升管理者統觀全局的能力,以及部門協作能力

● 提升團隊決策能力,以及執行決策的能力

● 將實踐經驗加以理論化梳理,從而更好的指導經營實


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